3条建议,助您迈出容器策略第一步!

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太大寄希望于一两封邮件就不想 让大伙儿相互理解,太大等待歌曲团队从零过后 过后刚开始起步。相反,花时间举办一场研讨会或一对一坐下来向大伙儿展示如何入门,实际上比大伙儿想象的要简单得多。通过花费60 分钟创建第另另一三个多 Dockerfile 文件过后 过后刚开始,开发团队就会有信心使用容器。在大伙儿采用这个 研讨会的法律法律依据过后 ,开发团队不可能 不到数周或数月不想 过后 过后刚开始尝试创建大伙儿的第另另一三个多容器。当开发团队在 Docker 中运行了第另另一三个多 Prod 实例过后 ,大伙儿过后 过后刚开始对使用容器和 CI/CD 产生了浓厚的兴趣。这个,一旦开发团队将其第另另一三个多应用tcp连接容器化后,大伙儿就不想 在短短几天内教授这个团队成员如何迁移新的应用tcp连接。

您获悉了另另一三个多很棒的新流程或是新工具,知道它不想 帮您直击痛点,这个它觉得 不想 解决一种生活需求。不可能 不想 恰当的推出它,不可能 会改变游戏规则。您通过我其他人的努力完成了调研,并亲自测试了它,运行了另另一三个多简单的 PoC (概念验证)并解决了相关大问题,您觉得 现在是过后 进行广泛的推广并扩展到全公司。当您发出通知告诉大伙儿这个 新流程或是新工具即将上线使用时,几乎没人人使用它们。究其由于是不可能 团队不选泽或对迈出第一步感到焦虑。这个 大问题可是我我所说的“接受焦虑”,这里有这个技巧帮助我成功地将容器即服务(Container-as-a-Service, CaaS)平台引入到企业规模的公司。

不可能 您不可能 实现了您的愿景,没人可是我您能从有有哪些建议中找到这个有用的东西。不可能 您是 Docker 新手,在发现阶段或等待歌曲决定 Docker 不是适合您的解决方案时,想要给您的最好建议是勇敢的迈出第一步!

不可能 没人使用Docker、Swarm 或 CI / CD 的经验,太大有大伙儿采取小步快跑的迭代步骤而不到一过后 过后刚开始就排列出完美的步骤。大伙儿从另另一三个多小型 PoC 小组过后 过后刚开始,大伙儿知道大伙儿对新技术充满热情。大伙儿从发生新开发阶段而非关键业务的应用tcp连接过后 过后刚开始。在将有有哪些应用tcp连接投入生产过后 ,大伙儿引入了过后试验小组来测试大伙儿第一波创建所使用的流程和自动化。从有有哪些团队的探索中,大伙儿创建了示例和参考架构,以培训新团队使用 Docker。现在大伙儿有共要60 个开发团队和60 多个应用tcp连接不到大伙儿的 CaaS 平台中使用 CI / CD。在有有哪些团队中,85%的团队不想 在不想到大伙儿团队帮助的请况下将额外的应用tcp连接带到平台上生产,这个不想 教授大伙儿附进的团队使用 CI/CD 在 Docker 中设置大伙儿的应用tcp连接。在6个月的 PoC 中,大伙儿有了另另一三个多开发团队,现在 Docker 不可能 成为大伙儿公司首选的运行时环境,每周都会有有1到一三个新团队加入。进入 2019 年,大伙儿准备应对将数千个旧的应用tcp连接迁移到 Docker 的挑战,大伙儿相信这在很大程度上是不可能 这个 分阶段的法律法律依据,使得大伙儿不想 保持势头,同时永远不想让项目脱离正轨。

我的天!Dockerfile 只需 3 行代码不想 支持另另一三个多 web 服务器。一三个多劲之间,我确信为之努力的战斗不可能 胜利了。

在此过后 ,大伙儿的团队使用了容器化解决方案,拥有了几乎完正自主的环境,并不想 充分利用全自动的 CI / CD 管道。现在,不到大伙儿的团队试图将大伙儿的解决方案推广给这个的开发团队,可是我这个的开发团队向大伙儿询问,大伙儿不到做些有哪些不想 加入并使用这个 系统。结果是,不仅这个的开发团队被说服使用大伙儿的策略,大伙儿还过后 过后刚开始帮助大伙儿开发自动化。这个 转变是不可能 大伙儿一过后 过后刚开始就询问如何帮助大伙儿解决目标。

第一三个建议:与大伙儿同时迈出第一步

当向大伙儿的开发团队提出“您想做有哪些?”这个 大问题时,答案是大伙儿希望不想 加快速度地创建原型、更好地控制我其他人的基础架构这个使用自动化测试(CI / CD)进行代码推送。

据估计,在14世纪,黑死病已造成欧洲60 -60 %的人口死亡。总的来说,瘟疫不可能 使世界人口从估计的4.5亿减少到3.5 - 3.75亿(维基百科)。在21世纪,“病毒式传播”在传播能力上与黑死病这个。同样,大伙儿的推广计划是在公司内部内部结构进行有机传播,直到项目像病毒一样扩散开来。

我其他人想出的点子,都会认为它是最棒的。但仅仅不可能 某件事对您来说不为什要,太大能保证您的解决方案会转化为我其他人的解决方案。大伙儿要遵循互惠原则 —— 当他们为大伙儿做了某件事,大伙儿天生就会被迫为大伙儿做这个事情作为回报。

当大伙儿第一次过后 过后刚开始研究容器时,说大伙儿有哪些都告诉我太大夸张。容器是新的热门,Docker 是不想 让大伙儿所有的 DevOps 梦想成真的黑魔法。我学习了所有关于集群架构、etcd、rethink 和 raft 的知识,但创建第另另一三个多 Dockerfile 不可能 还不到好多个月的时间。这是为有哪些呢?不可能 我读过的有关容器的所有内容都告诉我大伙儿不可能 改变游戏规则,我很害怕学习 Dockerfile “语言” 需共要太大有时间(想想 AWS CloudFormation),以至于我没时间关注制定整体的 CaaS 战略计划。最后我请了一位同事向我展示大伙儿编写的 Dockerfile,并向我介绍语法(再次考虑 AWS CloudFormation),这是大伙儿向我展示的Dockerfile:

出品丨Docker公司(ID:docker-cn)

编译丨小东

每周一、三、五,与您不见不散!

第另另一三个多建议:问问客户:“您想做有哪些?”

不可能 您的客户不想 明确哪个工具和策略不想 实现大伙儿的愿景,没人大伙儿就不想与您交谈了。不可能 大问题是“您不到有哪些?答案不可能 是“我不到“X”工具的设置与“Y”的配置,就像我在“Z”的 GitHub 帖子中看后的那样。这个,不可能 大问题是“您想做有哪些?”,没人您将更好地了解客户的目标以及了解如何调整您的解决方案来实现客户的目标。

最后另另一三个多建议:有节奏的增长,在我其他人适合的深度图游泳

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